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马蝇法则:让问题员工抖擞工作的好办法

来源:励志故事作者:cy1990时间:2021-06-05 11:47:25手机版

1947年,小沃森刚刚接手IBM销售副总裁。有一天,有个中年人沮丧地来到他的办公室,提出辞职,因为他原来的主管柯克和小沃森是竞争对手,他相信小沃森上台后,会把他斗垮。因此就决定先行离职。这个中年人就是曾任销售总经理的伯肯斯托克,才华横溢但一度受挫。

没有想到,小沃森对他笑着说:“如果你真有能力,绝对可以在我的领导下展现出来,甚至在任何人的领导下都可以,而不光只是柯克!如果你认为我带人不够公平,你可以辞职。但如果不是,你就应该留下来,因为这里有机会很多。”

伯肯斯托克留下来了,并为后来的IBM立下了汗马功劳。小沃森说:“在柯克下台后,留下他才最正确的做法。”事实上,小沃森不仅挽留了伯肯斯托克,他还提拔了一批他并不喜欢但却有真才实学的人。

再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑。

马蝇法则告诉我们,只要给予足够的刺激的话,即便是老旧无效率的组织,用对方法的话,也能够让它顺利运转。

说来好笑,人才在老旧无效率的官僚组织里,常常不被当作人才,反而被看作问题人物,组织里其他想得过且过、白搭便车混日子的成员,最看不惯那些想解决问题的员工,认为这些人是在找麻烦。

想要改革运作不良之组织,只要能够找出这些马蝇般的特殊员工,委以实权与重任,放手让他们去做,令其不用担心去留,能越级报告,跨部门整合业务,则再老旧无效率的组织,都可能有一番革新和作为,就更别说那些本身体制良好的组织了。

不过,组织里的马蝇有两种:一种是好的,一种是坏的。好的如上所述,可以使组织效能更上层楼;坏的马蝇则可能加速组织败亡。挑选“问题员工”担任组织改革旗手时,务必慎选,并非有“问题”的员工就是人才,还得从其人品、操守来衡量。好的“问题员工”,一定公私分明,即便在无能的组织里,依然会切实完成自己分内工作(只是不会多管闲事,避免惹祸上身)。

曹操能够成为三国第一大权势集团,也是因为他唯才是用,抓出这些能驱动组织发展的马蝇,因而能让其组织不断扩展茁壮,最后并吴吞蜀,统一中原。

如果你的组织正需要大刀阔斧的进行改革,不妨先从那些评价两极的员工下手,不用急着引进空降部队,搞不好就能顺利找到适合的人才,再将之放到对的位置,事情就自然而然的改善了。

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